衣食住行衣为先。今天的消费者已形成买电器去苏宁、国美，买家具到红●星美凯龙、居然之家的思维定式。买“衣”去哪里?只能去定位♀不明确、特色不明显的百货零售店。

　　在中国，百货零售ξ店与服装供应商是一对矛盾体，服装供应商与百货零售店之间爱恨交织。许多服装供应商说自己是在给百货零售》店打工，而许多百货零售店也抱怨服▓装供应商支持力度太№小。

　　事实上，百货零售店与服装供应商是一根藤上的两个瓜，一荣俱荣，一损俱损。一方面要换位思考，另一方面二者要通过磨合找到一个比较好的利益结↘合点，唯有如此才能双赢。

　　如果用“婚姻”来形容百货零售店，则店就是“夫”，百货就是“妻”，长久以来都》是“夫权天下”。改革开放以来，许多“妻”离开了“夫”而自立门↑户(如:家电、灯具、家居等)，而服ζ装却始终不离不弃，并在磨炼中成长为“长妻”，虽然是“长妻”，却仍然没有♂地位。

　　多年来一直有人在酝酿建造服装行业的“苏宁”、“国美”，但都没有成功或者根本没有付诸实施，这是受到了服装商品的诸』多特性的制约。既然不能“离婚”，就必须用激情来维护▲和滋润这种“婚姻”，这就需要平等、理解、互爱、互帮、互利。

　　未来10年普通大众的收入增长会大大加快，将为大众零售业提供非常重要的推力。各大零售集团连锁扩张加速，并购、重组步∏伐加快，上市融资步伐加快，零售业参与∑商业地产开发的步伐加快，购物中心成为“掘金”新战场，“城市商业综合体”开发成为新△热点㊣　；快时尚品牌异军突起，占据零售商品〓重要领域，服装服饰仍是大中型百货零售店的支柱商品。但零售业整体的经营效率没有显著上升。

　　中国的零ξ　售业目前存在四条硬伤:一是百货【零售店千篇一律，过于格式化；二是大∴同小异的商品品牌与价格体系陷入“买减”、“买赠”的恶性循环；三是过于追▓求“坪效”的利润最大化；四是忽视80后、90后引领的消费新需求，甚至对新生事物※的漠然与排斥，导致“时尚百货不时尚”，已成为我国当今百货零售业的一大软肋。

　　随着家居、灯具、家电等大宗商Ψ 品“被”自建渠道后，百货大楼已几乎成为纺织服装商厦；但以①加强创意、注重品牌、植入文化、提高附加值为标志而逐渐走向成熟的国ω　内纺织服装业却为进不了商场、找不】到匹配的终端而苦恼。深化百货零售业与纺织服装业的合作是ζ　目前两个行业的当务之急。